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お客様の声
voice.1
20代後半男性
美容業経営二代目
家業継承までの時間を
活かしアパレル業に挑戦!
家業を継ぐことは決まっていましたが、アパレル業への思いもあり迷っていました。そこで「戦略羅針盤」事業戦略鑑定を利用し、稼業継承の最適な時期やアパレル業との相性を分析してもらいました。結果、家業を継ぐまで時間があり、アパレル業との相性も良いと分かって挑戦を決意。現在3期目ですが、経営の面白さを実感しながら成長できています。おかげで気持ちよく家業へ移行できそうです。これからも相談させていただきます。
voice.2
30代前半女性
建設業二代目経営者
新規営業所の適材適所な
人選でスムーズな
スタートを実現
父から継承した事業の拡大に伴い、新たに2カ所の営業所を設置することに。しかし、所長候補3名の配置に悩んでいました。「戦略羅針盤」人事戦略鑑定を利用し、営業所の設置地域・候補者・開業日の相性を分析してもらい、適材適所の配置案を提供いただきました。その結果、営業所はスムーズにスタートし、現在四期目も順調に稼働しています。常々色々とご相談させていただいていますが、今後も引き続きお願いします。
voice.3
50代後半男性
建築業経営者
部長と課長の対立を解消現場の混乱を改善
事業所内で部長と課長の対立により、情報伝達ミスが続出し現場が混乱。社員から改善要求があるも、私が介入すると悪化してしまいあたまを悩ませていました。「戦略羅針盤」相性マネジメントを利用し、それぞれに相性の良い社員を間に入れての情報伝達方法を提案いただき、実践した結果コミュニケーションがスムーズになり、現場の混乱も改善され、円滑に回るようになりました。今後も様々な場面で相談させていただきます。
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